講師簡介

華玲鑾 顧問

現任：彤悅管理顧問有限公司執行長

      各大企業合作講師/顧問

學歷：明新科大企管所-碩士

經歷：

l 台積電20年製造部訓練專案、工程部（蝕刻/黃光/薄膜）、整合部(PIE)、F12廠長辦公特助訓練與專案、人資處訓練發展部（學習發展中心）數位學習發展微課程負責人

l 德碁半導體股份有限公司-首席現場管理  講師

l 博識通資訊公司專案  協理

l 科毅科技股份有限公司專案暨人事  經理

l 亞舍立科技股份有限公司  人資經理

專長：TWI班組長培訓/MTP主管管理訓練/現場管理主管培訓/OJT訓練實戰/企業內部講師與數位講師培訓/Mentor/Buddy培訓/問題發掘與解決技巧/6S管理技巧與實戰/虛擬實境OJT互動式數位學習課程設計/專案管理規劃與執行力/衝突管理與危機處理技巧/日常管理與走動式管理技巧/跨部門團隊與溝通/領導統御與培育部屬

課程特色

◆課程以實務演練為主

◆教導主管如何有效帶領員工績效關鍵指標知識點

◆做中學，學中做方式

◆個案討論與經驗分享

◆課程生動有趣,化繁為簡的教材，用得到才是重點

◆一對一的情境模擬個案，掌握學員在績效面談時需要注意事項

課程目的

製造業主管應具備管理與績效目標達成的管控能力，主要管理者管理職角色定位與使命外，重要是主管如何有效執行工作績效與協助團隊績效達到公司營業目標重要一環。

授課大綱

一、 關鍵績效指標(KPI)與績效管理發展

二、 如何將KPI做為績效管理與目標管理之工具

三、 設定KPI關鍵績效指標之合理目標

四、 提升KPI與主管有效指導

五、 KPI指導與績效面談技巧

招訓對象

擔任主管職、有興趣人員皆可。

上課時間

111/05/25(三)；上午9:00~下午5:00，共計7時。

上課地點

【台中】財團法人塑膠工業技術發展中心 高分子醫材大樓 (台中市西屯區工業39路59號)

上課證明

出席率達八成者授予塑膠中心「結業證書」。

收費標準

$3,800/人(費用含講義、餐點、文具及稅)

**因應本中心會計稽核制度，手續費(含繳款或申請退費)需由學員負擔，且優惠恕不併用，匯款日期需符合下列優惠方案，方適用優惠金額，凡享有折扣資格者請於匯款時自動扣除，溢繳者恕不退費**

優惠方式：1.開課十天前繳費且完成報名者享有9折優惠；三人同行享有不限時9折優惠

　　　　　2.在校學生享5折優惠(非在職專班)。

繳費方式

1.即期支票－抬頭：財團法人塑膠工業技術發展中心

郵寄至40768台中市西屯區工業39路59號，知識發展部 收

2.ATM/匯款－中國信託商業銀行台中分行(銀行代號：822，帳號：026540017045)

戶名：財團法人塑膠工業技術發展中心

退費標準

1.開課前五天前取消者，得全額退費。

2.開課前五天內取消者，酌收學費之10％手續費；開課前二天取消者，恕不退費。

報名方式

1.線上報名：http://www.pidc.org.tw

2.傳真報名：04-23507998

3.E-mail報名：emilychiu7@pidc.org.tw； carolhsu6@pidc.org.tw

報名流程

上列任一報名方式送出報名表"完成繳費"傳真或Email繳費單據

"來電確認 04-23595900 #406邱小姐 #807許小姐"完成報名！安心等候課前上課通知

注意事項

1.恕不接受當日現場報名和繳費，請先行繳費以完成報名程序，並確保您的座位。

2.本單位將於開課三天前Mail「上課通知」，若於上課前未收到上課通知單者，請與塑膠中心聯絡。

3.本課程僅提供紙本講義，恕不提供講義電子檔。

4.若遇不可抗力之因素，塑膠中心保留課程延期或更改講師及內容之權利。

5.請於報名繳費後來電確認是否報名成功，以確立報名手續完成。

6.如因疫情等或不可抗力等因素，本中心保有課程辦理方式、內容、講師…等調整、解釋之權利。